Ahmet Karaca Hakkında

Kendini bildi bileli bilgisayar başında, yeni teknolojiye, çok çalışmaya düşkün. Çoğunlukla dijital pazarlamaya ve yönetim meselelerine kafa yoruyor, şimdilerde Timaş Yayın Grubu'nda Dijital İçerikler Yöneticiliği yapıyor. "Dijital" ya da "E-" ile başlayan işler ondan soruluyor. Takip et: @kuponadam

Yeni Medya’da Hız

Son bir iki gün içerisinde gerçekleşen iki olay bilgi akışının bu kadar hızlandığı günlerde hızlı karar alabilmenin ne kadar önemli olduğunu hatırlatması açısından çok önem taşıyor;

TTNET ile Kesintili İnternet
Cuma gecesi saat 22:00 sularında tüm Türkiye’de bir internet kesintisi yaşandı, kesintinin nedenini yeni gelecek bir servise bağlayanlar da oldu fişlemeye daha elverişli bir yapıya geçildiğini söyleyenlerde, bu sabah Redhack grubu da olaya dahil olup TTNET’e yapılan ddos saldırısı sonrası TTNET’in yükü kaldıramaması sonrası interneti kestiğini söyledi, Türk Telekomsa facebook sayfasında yaptığı açıklama ile durumun teknik bir aksaklık olduğunu söyledi.


Okumaya devam et »

  • Pinle
Kurumsal İletişim, Sosyal Medya içerisinde , , , , etiketleriyle yazılmıştır. Yorum yap

Proje Yönetimi / Yöneticisi

Şirkette elinizi sallasanız bin türlü fikir, bin türlü proje, deniz derya olmuş geliyor “yırttık abicim yırttık” dedirtecek fikirler, fakat ne oluyor neden oluyorsa bir türlü yırtamıyoruz işin sonunda, bir bakıyoruz yüzmüş yüzmüş bir arpa boyu yol gidememişiz, bizde başlıyoruz vay efendim elektrikler kesildi çalışamadım, bütçe azdı reklam yapamadıma, hiç olmadı arpa boyu yol gitmenin ne kadar da başarılı olduğuyla ilgili bir şeyler atıp tutar sonrada keyfimize bakarız. Arpa boyu bu, boru değil ya.

Elimizde patlayan proje neden patlar niçin patlar?

Okumaya devam et »

  • Pinle
Genel içerisinde , etiketleriyle yazılmıştır. Yorum yap

Network Marketing

Lise yıllarında sınıfın güzel kızlarından birinin yakınını ziyaret etme bahanesiyle gittiğimiz bir ofiste ilk kez karşılaştığımı hatırlıyorum network marketing yapısı ile, durum açıkca izah edilmedi ilk olarak, ürün satışı gerçekleştirilmeye çalışıldı ve ardından zincir kazançtan bahsedildi, ürünü sevmediğimden düşünmemiştim bile böyle bir çalışma yapmayı.

Sonrasında bunun bir iş modeli olduğunu ve normal bir satış şekli olmadığını öğrendim, satılan ürünü önce ben alacak ardından kendi çevreme satacak ve onlarında satmalarını isteyerek hem onlara sattığım üründen hemde onların başkalarına sattıkları üründen kazanç elde edecektim, kulağa ne kadar hoş ve kolay gelse de inanmadığım bu işi yapmayı düşünmedim.

Network Marketing nedir?

Okumaya devam et »

  • Pinle
Pazarlama içerisinde , , etiketleriyle yazılmıştır. Yorum yap

Türkiye’de E-Kitap 2

Yaklaşık 6 ay önce Türkiye’de E-Kitap konusu üzerine neler yaşandığı ile ilgili bir yazı yazmıştım, bu süre içerisinde konuda yaşanan gelişmeler var, o yazıda ki alt başlıklar üzerinden gelişme yaşanan konularda bugün ne durumdayız diye bir bakalım;

E-Kitap Dönüşümü

Zorluklarından bahsettiğim önceki yazımdan bugüne ciddi bir hareketlilik yaşandı, bir kaç büyük dağıtımcı/satıcı bir kaç kişilik ekipler ile bu işi kendi bünyelerinde yapmaya başladı, ancak burada garip ve bir o kadar da yanlış bir durum oluştu,

Okumaya devam et »

  • Pinle
Genel, Yazı Dizileri içerisinde , , etiketleriyle yazılmıştır. Yorum yap

Hanzade Doğan Boyner İle E-Ticaret Üzerine

Capital’in şubat sayısında Hanzade Doğan Boyner ile e-ticaret üzerine bir söyleşi yer aldı, söyleşinin alt başlıklarından Doğan Online‘ın gelecek ile ilgili hedeflerini ve önemli notları paylaşmak isterim;

Okumaya devam et »

  • Pinle
E-Ticaret içerisinde , , , etiketleriyle yazılmıştır. Yorum yap

İş Yaşamında Y Kuşağı

“Y Kuşağı” şeklinde tanımlanan 1980-1995* arası doğumluların iş hayatlarından beklentileri ve bakış açıları ile ilgili Future Bright firması Platin Dergisi için özel bir araştırma yapmış, çeşitli firmaların yöneticileriyle yapılan araştırma sonucunda “10 Adımda Y Kuşağını Fethetme Stratejileri” şeklinde bir liste çıkarılmış,

Okumaya devam et »

  • Pinle
Genel içerisinde , , etiketleriyle yazılmıştır. Yorum yap

Akıllı İşler

Geçen hafta E-Dünyada İnsan Kaynağı‘na ihtiyacın artışından bahsetmiştim, Forbes dergisi de bu ay ki sayısın da “Akıllı İşler” başlığıyla benzer konuyu işlemiş, Kariyer.net verileri üzerinden “Akıllı İşler” deki insan kaynağı talebinin artışı üzerinde durmuş;

“İnternet, enerji, mobil teknolojiler, eğlence ve sağlık yeni işler üretiyor. Başta internet olmak üzere bazı alanların okulu bile yok. Alaylılar geleneksel mesleklerden sonra ilk kez eğitimlilere karşı zafer kazanıyor olabilir.”

Durum aslında “olabilir” liğin çok ötesine geçmiş durumda, bugün 20-30 yaş arasında ki “Akıllı” gençler eğitimlerinin çoğunu okullarından değil internet’ten aldılar, hemde uluslararası düzeyde. Bu gençler şimdiler de şirketlerde dijital işlerde söz sahibi ve tüm sektörlerin teknolojiyle yakınlaşması sayesinde kritik konumda bulunuyorlar, kendilerini geliştirmeye devam ederek şirketini bir adım öteye taşımayı başaranlar yarının yöneticileri olacaklar ya da kendi girişimleri, hayalleri peşinde koşacaklar.

28 Ocak E-Tohum Girişimcilik Zirvesinde Bahçeşehir Üniversitesi kurucusu Enver Yücel’in “Üniversite bana ne vermiştir?” sorusu çok manidar, bazılarımıza hala biraz aşırı bir düşünce gibi gelse de artık eğitim 4 duvar arasına bir insana bağımlı olarak gerçekleştirilen bir eylemden çok daha öte bi noktada. Konuya dönecek olursak;

Okumaya devam et »

  • Pinle
Genel, Sosyal Medya içerisinde , , , etiketleriyle yazılmıştır. 1 Yorum

E-Dünyada İnsan Kaynağı

Dijital yaşam iş hayatına girdikçe çalışanların profillerin de yaşanan değişiklikte hızla artıyor, özellikle tamamen dijital alanda iş üreten firmaların oluşturduğu istihdam ile beraber yepyeni bir alanda doğan eleman ihtiyacı yeni mezunlar için oldukça iyi fırsatlar sunuyor.

Kariyer.net üzerinde şuan da (11 Şubat 2012) dijital sektör ile ilgili en çok eleman aranan pozisyonlar “Dijital Pazarlama Uzmanı” ve “Sosyal Medya Uzmanı” pozisyonları. Özellikle sosyal medya’nın birden bire gündem oluşturması ile birlikte son 2 yılda pek çok dijital ajans kuruldu, bir kısmı kapandı, ancak yeni oluşumlar hala devam etmekte, bunlar olurken de şirketler sosyal medyayı ve dijitali öğrenmekte, neler yapabileceklerini anlamaktalar.

E-Ticaret’in son yıllarda hızla yükselmesi ile birlikte artan ve daha da artacak olan bu “Dijital İnsan” ihtiyacı Kariyer.net’in istatistiklerine şöyle yansımış;

Okumaya devam et »

  • Pinle
E-Ticaret, Genel içerisinde , , etiketleriyle yazılmıştır. 1 Yorum

Dönüşemeyen Şirketlerin Sonu: İflas

Geçen hafta Gelecek 500 kitabından Murat Ülker’in fark yaratan liderlik özellikleri ile ilgili sözlerinden alıntı yapmıştım, Londra’da ki BETT Show‘a katılmaya giderken uçakta okumaya devam ettim bu kitabı, hayatımda okuyup bitirmek için heyecan duyduğum nadir kitaplardan biri oldu, göz atmanızı tavsiye ederim.

Bu hafta 132 yıllık Kodak firması iflasını açıkladı, şirket iflas bayrağını çekmeye ramak kala büyük firmalara patent davaları açarak Log Dergisi’nin yorumuyla ne koparırsak kardır dedi, ancak iflası önlemek için geç kalındı ve şirket iflasını duyurdu.

Hızla gelişen teknoloji ve rekabet ortamı şirketlerin daha hızlı hareket etmeleri ve sürekli gelişimi zorunlu kılıyor, artık dijitale ayak uyduramayan şirketler kısa sürede iflas bayrağını çekiyor. Daha kötüsü, bu süreç giderek hızlanıyor.

IBM yıllar önce bilgisayar üretimini ana işleri arasından çıkarması sayesinde bugün Dünyanın 2. en değerli markası olmuş durumda, gelişime dönüşüme ayak uydurup geleceği öngören şirketler gerektiğinde riskli kararlar almayı bilerek kendilerini geleceğe hazırlıyorlar, HP’de geleceğe ayak uydurabilmek için pazarında lider olduğu bilgisayar üretimi işini ana işleri arasından çıkarıyor, böylesine ciddi bir kararı dönüşmek, gelişmek ve geleceğe hazır olmak için alabiliyor.

Bu dijital dönüşümde önümüzdeki yıllarda pek çok sektör dönüşecek, daralacak yada yok olacak, içinde bulunduğum yayıncılık sektörü de bunlardan birisi, önümüzdeki yıllarda artık kitaplarımızı basılı şekilde değil dijital olarak satın alıyor olacağız, çocuklarımız okula gelip giderken sırt çantası taşımayıp ellerinde bir tablet bilgisayar götürüyor olacaklar. (Türkiye’de E-Kitap) Bu değişime ayak uyduran yayıncılar gelecekte kendilerine yer bulurken, karşı çıkanlar giderek ufalıp yok olacaklar. Bazıları ise bu dönüşümü bir fırsata çevirip çok çok daha iyi yerlere gelecekler.

Dönüşümü, gelişimi en iyi becerenleri, fırsatları yakalayanları iyi izlemek gerekir, bu doğrultuda Türkiye’de son 14 yılda liderlerin cirolarında ki yerleri nasıl değişmiş diye göz atmakta fayda var;

Grup 1996 Grup 2009
1 Sabancı Holding 7.997 Koç Holding 28.979
2 Koç 6.2 Oyak 12.346
3 Doğuş 5.2 Sabancı 12.183
4 Doğan Holding 2.354 Doğan Grubu 8.232
5 Şişecam 2.168 Türk Telekom 6.831
6 Anadolu Grubu 1.527 Yıldız 5.47
7 Yaşar 1.38 Doğuş 5.094
8 Eczacıbaşı Holding 1.2 Enka 5.077
9 Profilo 1.175 Zorlu 4.878
10 Tekfen 1.133 Anadolu 4.589

Milyon dolar.

BETT Show’dan Google standından bir kare ile yazımı sonlandırayım, konu eğitim ve stand’ta Google olunca içecek ikramını da farklı bir şekilde yapmak şart tabi, labaratuvar ortamında tüplere doldurulan içecekleri içmek için önce çokca sallamanız gerekiyor, aksi takdirde tüpün alt kısmında kalıyor ve içemiyorsunuz :)

 

Dönüşüp geliştiğiniz güzel günler dilerim.

 

  • Pinle
Genel içerisinde , , , , etiketleriyle yazılmıştır. 1 Yorum

Murat Ülker’den Fark Yaratan Liderlik Özellikleri

Bu hafta M.Rauf Ateş’in “Gelecek 500″ kitabından Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı Murat Ülker’in geleceğe dair liderlik ile ilgili görüşlerine yer vermek istiyorum;

Fark Yaratan Liderlik Özellikleri

Küresel rekabetin daha da ısınacağı, birleşme ve satın almalarla büyüklerin daha da büyüyeceği, bu büyümeyi gerçekleştiremeyenlerin ise küçüleceği, hatta belki varlığını sürdüremeyeceği bir ortamda; fark yaratabilenler ayırt edici liderlik özellikleri taşıyanlar arasından çıkacaktır. Bu özelliklerden bazılarını şöyle sıralayabiliriz:

1. Yeni teknolojlerini ve inovasyonunu ürün ve süreçlerine yansıtabilmek,

2. İş modellerini sürdürülebilirlik ile bağdaştırabilmek,

3. Yeni nesil çalışanlara ve tüketicilere hitap edebilme kabiliyetini geliştirmek, yeni iş yaşamı formlarını barındırabilecek esnekliğe sahip olmak,

4. Geçmişteki başarıların, “geride” kaldığını kabul ederek, gelecekteki başarılar için değişimin gerekli olduğunun farkında olmak,

5. Geleceğe dönük bir bakış açısıyla dünya standartlarında beceriler geliştirmeye odaklanmak,

6. Bıkıp usanmadan, tüketicileri, onların ihtiyaçlarını, alışkanlıklarını ve trendleri anlama güdüsüyle, mükemmeliyeti kalıcı hale getirmek,

7. Kısa vadeli fırsatlardan yararlanıp, bu fırsatları şirketin uzun vadeli vizyonunda yatırım amaçlı kullanırken; uzun vadede de açık ve net stratejilere ve vizyona odaklanabilmek,

8. Esnek, kıvrak ve hızlı olmak, hesaplanmış riskleri cesurca alabilmek, denemek ve deneyimlemek,

9. Yüksek performans gösteren ve kazanmaya odaklı kültürler yaratmak ve bu kültürü yetkilendirerek güçlendirmek,

10. Sınırların kalktığı, şirketlerin ve bulundukları ülkelerin öneminin kalmayarak global markaların ön plana çıktığı bir arenada güçlü ve kalıcı iş ortaklıkları yapabilmek.

Tecrübeye kulak vermeliyiz, iyi hafta sonları.

  • Pinle
Genel içerisinde , , etiketleriyle yazılmıştır. 2 Yorum